BlogiLeena Kivioja 19.05.2026

Strategia epävarmuuden ajassa

Markkinoinnin kehittäminen Kulttuuri Uudet teknologiat Vastuullinen markkinointi

Organisaatioiden toimintaympäristö muuttuu nopeammin kuin strategiat ehtivät päivittyä. Globaalit riskit ja maapallon ekologiset rajat muokkaavat samanaikaisesti liiketoiminnan edellytyksiä. Yhä useampi johtoryhmä pohtii tällä hetkellä samaa kysymystä: mihin muutoksiin pitäisi reagoida heti, mihin sopeutua ja mihin yrittää vaikuttaa pitkällä aikavälillä?

Megatrendit, globaalit riskit ja planetaariset rajat päätöksenteon ajureina

Näitä kysymyksiä olemme tarkastelleet useamman johtoryhmän kanssa osana strategiatyötä. Haasteena ei ole tiedon puute, vaan kokonaisuuden hahmottaminen ja päätöksenteko epävarmassa tilanteessa.

“Tietoa on paljon, mutta on vaikea sanoa, mikä tästä on meille oikeasti olennaista.”

“Muutoksia tapahtuu yhtä aikaa niin monella tasolla, että tilannekuva hajoaa helposti.”

“Vasta kun pysähdyimme yhdessä tarkastelemaan tilannetta, alkoi hahmottua, mitä meidän oikeasti pitäisi tehdä.”

Juuri tätä tuskaa ennakointi helpottaa. Se auttaa jäsentämään muutosta, tunnistamaan olennaiset päätösten vaikutukset ja rakentamaan yhteistä näkemystä, jonka varaan strategisia valintoja voidaan tehdä.

Miksi toimintaympäristöjen muutosten ymmärtäminen on ajankohtaista juuri nyt?

Planetaariset rajat, megatrendit ja globaalit riskit eivät ole erillisiä ilmiöitä. Yhdessä ne määrittävät, millaiseksi maapallomme tulevaisuus muodostuu. Nämä muutokset tapahtuvat samanaikaisesti monella rintamalla ja ne kytkeytyvät toisiinsa tavoilla, jotka muokkaavat kaikken perustaa. Siksi strategiatyö on valintojen tekemistä epävarmuudessa. Miten jäsentää muutosta, tunnistaa olennaiset riskit ja tehdä päätöksiä tilanteessa, jossa kaikkea tietoa ei ole vielä saatavilla?

Strategia kolmen kehikon puristuksessa

Strategiaa voidaan tarkastella kolmen ilmiön muodostaman kehikon kautta. Ne kuvaavat sitä, mitä reunaehtoja toiminnalle on, millä aikajänteellä muutosta tapahtuu ja miten epävarmuus konkretisoituu päätöksenteossa.

Reunaehdot – kestävyys ja planetaariset rajat

Ensimmäinen näistä on planetaariset rajat. Stockholm Resilience Centre arvioi, että seitsemän yhdeksästä rajasta on jo ylitetty. Muutokset luonnon tilassa näkyvät esimerkiksi raaka-aineiden saatavuudessa, kustannuksissa ja tuotantoketjuissa. Siksi ekologiset reunaehdot ovat yhä useammin myös strateginen kysymys yrityksille. Samalla siirtymä kohti kestävämpää taloutta luo uusia markkinoita niille yrityksille, jotka pystyvät uudistumaan ajoissa.

Aikajänteet – lyhyt ja pitkä muutos

Toinen näkökulma on muutoksen kiihtyvä tahti. Digitalisaation kiihtyminen, väestön ikääntyminen, kaupungistuminen sekä ilmastonmuutos ja luonnon monimuotoisuuden köyhtyminen muokkaavat toimintaympäristöä pitkällä aikavälillä. Yrityksille megatrendit kertovat ennen kaikkea siitä, mihin suuntaan markkinat ja yhteiskunta ovat jo liikkuneet. Lyhyellä aikavälillä korostuvat operatiiviset muutokset ja välittömät paineet, kun taas pitkällä aikavälillä megatrendit muokkaavat markkinoiden ja yhteiskunnan rakennetta.

Epävarmuus – riskit ja mahdollisuudet

Kolmas näkökulma ovat globaalit riskit. World Economic Forum tarkastelee riskejä eri aikajänteillä. Lyhyellä aikavälillä korostuvat esimerkiksi geopoliittinen epävarmuus, taloudelliset jännitteet ja informaatiovaikuttaminen, kun taas pidemmällä aikavälillä (10 vuotta) keskeisiksi nousevat ilmastonmuutokseen, luontokatoon ja luonnonvarojen niukkenemiseen liittyvät riskit. Samalla samat ilmiöt, jotka näyttäytyvät riskeinä, avaavat myös uusia liiketoimintamahdollisuuksia niille organisaatioille, jotka pystyvät ennakoimaan muutosta ja toimimaan ajoissa.

Epävarmuus johtamiskysymyksenä

Toimintaympäristön kehitystä on yhä vaikeampi ennustaa. Siksi strategiatyö ei voi nojata pelkkään nykytilan analyysiin, vaan sen on tarkasteltava myös sitä, miten erilaiset kehityskulut voivat vaikuttaa toimintaan tulevina vuosina. Strategiset valinnat ohjaavat investointeja, innovaatioita ja resurssien käyttöä. Niiden kautta yritykset vaikuttavat siihen, millaisia ratkaisuja syntyy tulevina vuosina ja millaisessa taloudellisessa ja ekologisessa ympäristössä liiketoimintaa voidaan harjoittaa.

Ennakointi on keskeinen osa tätä työtä. Se auttaa tunnistamaan olennaiset muutokset, haastamaan strategian taustalla olevia oletuksia ja suuntaamaan päätöksentekoa tilanteessa, jossa kaikki tieto ei ole vielä saatavilla. Organisaatiot, jotka hyödyntävät ennakointia systemaattisesti, pystyvät tekemään perustellumpia valintoja ja liikkumaan aikaisemmin kuin ne, jotka tekevät päätöksiä perustuen menneeseen tietoon.

Mitä tämä tarkoittaa käytännössä juuri nyt?

Strategiatyössä on yhä tärkeämpää tarkastella toimintaympäristön muutoksia osana päätöksentekoa. Tämä tarkoittaa ennen kaikkea yhteisen tilannekuvan rakentamista omasta toimialasta ja liiketoiminnasta. Samalla on tärkeää tarkastella kriittisesti strategian taustalla olevia oletuksia. Missä oletamme vakauden jatkuvan, vaikka toimintaympäristö muuttuu? Mitkä oletukset perustuvat menneeseen maailmaan?

Kun nämä kysymykset tuodaan osaksi keskustelua, pystytään tunnistamaan myös uusia mahdollisuuksia. Kilpailuetu syntyy usein siitä, että muutoksen suunta nähdään ajoissa ja siihen osataan tarttua.

Kolme kysymystä johtoryhmälle

1. Mitkä muutokset vaikuttavat eniten toimintaamme seuraavina vuosina?
2. Mitä tapahtuu, jos jatkamme nykyisellä toimintamallilla?
3. Mihin riskeihin tulisi varautua heti ja mitä mahdollisuuksia muutoksiin liittyy?

Milloin tarvitaan apua epävarmuuden johtamiseen?

Ota yhteyttä, kun organisaatiossanne pohditaan toimintaympäristön muutosten vaikutuksia strategiaan, ennakoinnin hyödyntämistä päätöksenteossa tai tulevaisuuskyvykkyyden vahvistamista.

Autamme rakentamaan yhteisen tilannekuvan ja kirkastamaan strategiset valinnat. Työskentelytapa räätälöidään aina organisaation tilanteen mukaan.

Kirjoittaja

Leena Kivioja

Director, Sustainability and Lead Strategist

leena.kivioja@dagmar.fi

+358503541147

Leena Kivioja työskentelee kestävän strategian, ennakoinnin ja pitkän aikavälin liiketoiminnan kehittämisen parissa. Hän auttaa organisaatioita kirkastamaan strategista suuntaa, vahvistamaan vastuullista arvonluontia ja viemään strategiset valinnat arjen tekemiseen. Hän on hallituksen jäsen Tulevaisuuden tutkimuksen seurassa.
Leenalta voit kysyä lisää mm. Dagmarin vastuullisen markkinoinnin palveluista.

Lähteet:

Sitra. Megatrendit 2026

World Economic Forum. Global Risks Report 2026

Stockholm Resilience Centre. Planetary Boundaries Framework